卷首 近期外卖“三国杀”如火如荼，美团、阿里、京东在市场上激烈竞争。即使有关单位约谈相关方两次积极灭火，一时间也难扑灭这场火烧连营的“预谋”。信息的爆炸以及有效传播途径的增加，让大众都有机会扮演“康熙大帝”，在瀑布流的奏折里，回一句“朕知道了”。但这种“心理安慰” 掩盖不了事实的本质:信息变成了“奶嘴”，在吸引我们的注意力。 平台的竞争也在演变成“信息奶嘴”，“黄的灵”“蓝的赢”“红的会赢”，商家

从“规模扩张”到“价值创造”，中国人造草正在创造“绿色奇迹”。江苏城市足球联赛(以下简称“苏超”)的球员在暴雨中完成精准传中时，脚下那片人造草坪，正悄然改写着全球体育产业的格局。从CGT绿城体育的生产线到英超热刺队的训练场，从广州优格的跨境订单到埃及工厂的物流专线，中国人造草企业已占据全球60%以上的产能，产品覆盖140多个国家和地区，在人造草这个领域创造了“绿色奇迹”。 从教具作坊到全球龙头19

购物的尽头是什么?年轻人似乎最先参透了答案。数据显示，闲鱼正成为最受年轻人喜爱的电商平台之一。2024年，平台1.62亿月活跃用户中，30岁以下用户占比近50%。这一数字还在进一步扩大。今年3月，闲鱼MAU(月活跃用户)达到2.09亿，同比增长近20%，增速位列电商类App第一位;同期，二手交易平台转转的累计注册用户也突破了4亿，其中00后(18~24岁)用户最为活跃，占比达40%。从“买新不买旧

定义:囚徒困境，是非零和博弈模型。非零和博弈表示，一个参与者的得益不一定必然来自另一个参与者的损失。囚徒困境揭示了个体在追求自身利益最大化时，可能导致集 体最优无法实现的困境性结构。 平台战争的经典逻辑总是从补贴开始，又往往以亏损告终。在移动互联网红利退潮、用户增长触顶、资本趋于审慎的当下，价格战不再是增长的发动机，而成为战略失衡的试金石。我们必须重新审视，平台竞争到底是用户博弈，还是结构博弈?补

标题 烟柜台烟板玻璃展烟草摆香烟柜小卖部柜台便利店超市组台 卖点 厂家直销，十年质保，玻璃烟柜。 破损包赔，现货速发。 颜色：金色 银色 黑色 规格：长宽高 加厚款 60*40*80 335元 加厚款 80*50*90 465元 加厚款 100*50*90 520元 加厚款 120*50*90 50元 加厚款 100*50*100 560元 加厚款 120*50*100 1000元 加厚款 150

截止2023年，5月份为止公布的数据中显示，闲鱼的用户呢目前已经突破5个亿。我们应该把重点呢，是放在如何获取我们的店铺流量。 闲鱼简单来说，闲鱼就是一个买卖为一体的电商交易平台。你可以在闲鱼上呢购买到心仪的商品，还可以将家里用不上的二手商品在平台上进行挂卖出售。 闲鱼的用户呢是非常庞大的，用户多意味着竞争就比较大。因为不光是你可以挂售出卖嘛，所有的用户都是可以这样操作的，那么我们应该如何做才能让我

什么是三精主义?首先，什么是“三精”?百度定义， “三精管理”是一种企业管理理念， 主要包括组织精简化、 管理精细化和经营精益化。 宋志平老师(中国上市公司协会会长。 曾任中国建材集团、中国医药集团董事长一 -编者注)在他的著作中对“三精”进行了详细描述，比如通过“引水”的方式， 逐步挖掘组织的潜力，推动企业从表层到深层的全面优化。我将“三精”延展为“三精主义”，因为我认为“三精主义”绝不仅仅是一

过去三四十年，我们面对的世界是相对确定且简单的。全球化和改革开放带来了物质的极大丰富，产业蓬勃发展，人民生活水平稳步提升，整个社会处处充满生机。而如今，时移势易，我们无法简单地依靠资本、敏锐的观察、大胆冒险的投资与扩张、政商关系，或是靠人口红利、世界市场对中国制造的青睐，以及人民生活需求不断增加所带来的商业机遇等等这些传统的发展模式了。眼下我们正进入一个由多重因素叠加而成的新世界，每一个因素都可能

为什么有些公司能持续繁荣数十年，而有的却昙花一现?企业失败往往不是单一因素造成，而是多种因素叠加引发的连锁反应，导致原本有效的战略失效。 然而，导致企业衰退甚至倒闭的关键原因 -所有权模式，往往被忽视。企业的所有权模式(如上市公司、私营公司、家族所有、员工持股公司、慈善机构所有等)决定了其运作方式，并对企业的长期生存能力产生深远影响。上市公司因承受来自公开市场的压力，更容易陷入恐慌，过激调整战略以

8.8 折的牛肉拉面套餐，到店使用 “立减10元”。每天必点的咖啡，团购“十次券”相当于原价6折······时下， “有券先囤着，不用随时退”早已成为年轻人的消费新方式。但随着手上囤的券越来越多，很多人开始发现自己囤的一些团购券最后也没用掉。为什么用户明明有消费意愿，却“囤券不用”?这个问题的答案，还需要在团购消费的具体行为中去寻找。团购，不止于省钱团购在诞生之初就与“省钱”的标签牢牢绑定，很多用