卷首 近期外卖“三国杀”如火如荼，美团、阿里、京东在市场上激烈竞争。即使有关单位约谈相关方两次积极灭火，一时间也难扑灭这场火烧连营的“预谋”。信息的爆炸以及有效传播途径的增加，让大众都有机会扮演“康熙大帝”，在瀑布流的奏折里，回一句“朕知道了”。但这种“心理安慰” 掩盖不了事实的本质:信息变成了“奶嘴”，在吸引我们的注意力。 平台的竞争也在演变成“信息奶嘴”，“黄的灵”“蓝的赢”“红的会赢”，商家

从“规模扩张”到“价值创造”，中国人造草正在创造“绿色奇迹”。江苏城市足球联赛(以下简称“苏超”)的球员在暴雨中完成精准传中时，脚下那片人造草坪，正悄然改写着全球体育产业的格局。从CGT绿城体育的生产线到英超热刺队的训练场，从广州优格的跨境订单到埃及工厂的物流专线，中国人造草企业已占据全球60%以上的产能，产品覆盖140多个国家和地区，在人造草这个领域创造了“绿色奇迹”。 从教具作坊到全球龙头19

定义:囚徒困境，是非零和博弈模型。非零和博弈表示，一个参与者的得益不一定必然来自另一个参与者的损失。囚徒困境揭示了个体在追求自身利益最大化时，可能导致集 体最优无法实现的困境性结构。 平台战争的经典逻辑总是从补贴开始，又往往以亏损告终。在移动互联网红利退潮、用户增长触顶、资本趋于审慎的当下，价格战不再是增长的发动机，而成为战略失衡的试金石。我们必须重新审视，平台竞争到底是用户博弈，还是结构博弈?补